集團(tuán)召開2024年中工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2024-07-21 00:00
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2024年7月20日，集團(tuán)在常德柳葉湖畔的柳園錦江酒店隆重召開了2024年中工作會(huì)議。會(huì)議對照年初股東會(huì)制定的工作目標(biāo)，對上半年各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展進(jìn)行了全面總結(jié)與深度剖析；同時(shí)分析研判當(dāng)前形勢，精心規(guī)劃了下半年工作任務(wù)。會(huì)議由集團(tuán)董事長喻正秋主持。集團(tuán)董事、高管、各部門負(fù)責(zé)人和各子、分公司負(fù)責(zé)人及高管共計(jì)四十余人參加會(huì)議。
工作回顧
董事長喻正秋首先回顧了集團(tuán)上半年的工作亮點(diǎn)與主要成績。從經(jīng)營管理、項(xiàng)目投資、平臺建設(shè)、基地建設(shè)、財(cái)務(wù)工作、長遠(yuǎn)規(guī)劃等多個(gè)維度進(jìn)行了總結(jié)。在面對復(fù)雜的市場環(huán)境，集團(tuán)依舊展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭，這得益于管理層的前瞻決策和全體員工的不懈努力。盡管上半年取得了較好的成績，但下半年的任務(wù)依然艱巨。董事長喻正秋指出要深入落實(shí)第二屆第二次股東會(huì)議制定的工作目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營引領(lǐng)地位，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高運(yùn)營效率，優(yōu)化內(nèi)部管理體系，提升企業(yè)文化，加強(qiáng)品牌塑造，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，董事長喻正秋強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)第一個(gè)五年規(guī)劃的收官之年，原來規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)已圓滿完成，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。及時(shí)制定下一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃十分重要，要認(rèn)真組織，抓緊落實(shí)。
集團(tuán)高管們就各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)與匯報(bào)。
子公司負(fù)責(zé)人圍繞本公司上半年的具體工作及下半年的規(guī)劃及實(shí)施策略進(jìn)行了匯報(bào)。
下半年工作部署
針對下半年的工作部署，董事長喻正秋提出了以下要求：
一、堅(jiān)持以客戶為中心，以經(jīng)營為龍頭。確保集團(tuán)及子分公司協(xié)同作戰(zhàn)，認(rèn)真扎實(shí)做好市場開拓工作，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營任務(wù)。
二、積極推進(jìn)總部基地建設(shè)。在確保安全、質(zhì)量、嚴(yán)格控制工程成本的同時(shí)，加快建設(shè)進(jìn)度，力爭春節(jié)前完成搬遷，為集團(tuán)的未來發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
三、積極推動(dòng)供應(yīng)鏈公司組建工作。充分利用集團(tuán)已具備的條件加快供應(yīng)鏈公司運(yùn)營，優(yōu)化資源配置，降低各項(xiàng)成本，并使之成為新的增長點(diǎn)。
四、加快設(shè)計(jì)院組建。盡快組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，承接設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為設(shè)計(jì)院升甲級資質(zhì)創(chuàng)造有利條件。并將其打造成為高端人才匯聚地和技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)地。
五、加快資質(zhì)升級及資質(zhì)增項(xiàng)進(jìn)度。攻堅(jiān)克難，力爭實(shí)現(xiàn)安裝公司房建資質(zhì)升級以及其他子公司資質(zhì)增項(xiàng)計(jì)劃，增強(qiáng)市場競爭力。
六、加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。重視優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與引進(jìn)，注重對國內(nèi)外重大項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，全方位提升項(xiàng)目管理水平。
七、加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度。加快總部基地智慧園區(qū)建設(shè)，構(gòu)建辦公信息系統(tǒng)與電子智能物聯(lián)系統(tǒng)；并推進(jìn)國內(nèi)外重大項(xiàng)目的智慧工地系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)信息互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)高效管理。
八、志存高遠(yuǎn)，認(rèn)真做好下一個(gè)五年規(guī)劃，從長遠(yuǎn)思考公司發(fā)展。組建編制委員會(huì)，全面規(guī)劃集團(tuán)未來發(fā)展，確保規(guī)劃既具前瞻性又有可行性，引導(dǎo)公司向民營施工企業(yè)第一方陣邁進(jìn)。
實(shí)施措施
如何應(yīng)對復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，做好下半年工作？董事長喻正秋要求：
1、堅(jiān)定信心，鉚足勁、加油干。面對經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)信天道酬勤，努力必有回報(bào)。
2、無論外部環(huán)境如何變化，始終以不變應(yīng)萬變。堅(jiān)持以客戶為中心、堅(jiān)持以奮斗者為本，堅(jiān)持公司核心文化理念。堅(jiān)守初心，勇毅前行。
3、加強(qiáng)平臺建設(shè)、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。不斷優(yōu)化集團(tuán)人才、資質(zhì)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善組織結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對未來市場的變化。
4、內(nèi)外兼修，創(chuàng)新發(fā)展。強(qiáng)調(diào)自我提升，同時(shí)借鑒外部成功經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)百億華實(shí)、百年華實(shí)目標(biāo)開創(chuàng)新思路。
5、講好華實(shí)故事、傳承華實(shí)文化。認(rèn)真記錄公司發(fā)展歷程，講好開拓者、奮斗者、創(chuàng)新者的故事，弘揚(yáng)華實(shí)精神。
會(huì)議結(jié)語
此次年中工作會(huì)議的順利召開，不僅是對上半年工作的一次全面檢閱，更為下半年的工作吹響了號角。集團(tuán)全體員工將以此為新起點(diǎn)，以更加昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，共同描繪企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)和更廣闊的未來穩(wěn)步前行。
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